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注：本考试说明仅作为2026 年普通专升本考生复习参考，最终以当年公布的考试说明为准。
一、科目简介
《管理学原理》考试内容包括管理和管理者的基本概念、管理理论发展的历 史演变、管理的基本原理和方法、管理环境、决策职能、计划职能、组织职能、 组织变革和组织文化、领导职能、激励职能、沟通职能、控制职能等。按照了解、 理解和掌握三个层次进行考查。
二、具体内容与要求
(一) 管理和管理者的基本概念 1.管理概念
(1) 理解管理的概念，掌握管理的内在含义。
(2) 理解管理的基本特征，掌握管理的性质。
(3) 理解管理职能的概念，掌握管理职能的内容，理解各个管理职能之间
的基本关系。
2.管理者概念
(1) 掌握管理者的定义，理解管理者与被管理者的本质区别，掌握组织中 管理者的分类。
(2) 理解管理者的角色和管理者技能，掌握管理者通常扮演的角色和应具 备的技能。
(二) 管理理论发展的历史演变 1. 中外早期管理思想
(1) 了解中国早期管理思想的主要观点，理解中国早期管理思想形成的历 史背景。
(2) 了解西方早期管理思想的主要代表人物和观点，理解西方管理思想形 成的历史背景。
2.古典管理理论
(1) 掌握泰勒 (泰罗) 科学管理理论的要点，理解科学管理理论的贡献和 局限性。
(2) 掌握法约尔一般管理理论的要点，理解一般管理理论的贡献和局限性。
(3) 掌握韦伯的理想行政组织体系理论的主要观点和主要内容，理解其贡 献和局限性。
3.行为科学管理理论
(1) 理解霍桑试验发生的历史背景和基本做法 (四个阶段) ，掌握人际关 系理论 (学说) 的主要内容。
(2) 掌握 X 理论、Y 理论、超 Y 理论的主要观点，理解这些理论在管理实 践中的应用。
4.现代管理理论
(1) 理解现代管理理论形成和发展的背景，了解管理过程学派、决策理论 学派、系统理论学派、管理科学学派、社会系统学派、权变理论学派等学派的基 本观点。
(2) 了解管理理论的最新发展和演进趋势，理解现代管理理论发展的基本 脉络。
(三) 管理的基本原理和方法
1.理解管理的基本原理，包括人本原理、系统原理、效益原理、适度原理、 能级原理、反馈原理、创新原理等。
2.理解管理的基本方法，包括法律方法、行政方法、经济方法、教育方法等。
(四) 管理环境
1.理解管理环境分析的原因和分析的三个层次 ( 一般或宏观环境、行业环境、 组织内部微观环境) ，掌握组织管理的宏观环境、行业环境、微观环境的内涵， 理解管理环境各层次之间的关系。
2.掌握管理环境分析的主要方法，包括 PEST 分析法、波特五力分析法、SWOT
分析法，掌握这些方法的运用。
(五) 决策职能
1.理解决策的概念，掌握决策的内涵和决策过程的步骤。
2.理解决策的类型，掌握不同标准的决策类型划分，如根据决策重要性的分 类、根据决策的环境可控程度的分类、根据决策问题的分类、根据决策主体的分 类等。
3.掌握定性决策方法和定量决策方法，掌握定性决策方法的几种类型，包括 头脑风暴法、德尔菲法、名义群体法等。掌握定量决策方法并能够应用，包括用 于确定型决策的本量利分析法 (盈亏平衡分析法) 、用于风险型决策的决策树分 析法、用于不确定型决策的准则法 (乐观准则、悲观准则、等概率准则、后悔值 准则) 等。
(六) 计划职能
1.理解计划的概念和类型，理解计划的作用，掌握计划编制的程序和各个步 骤的内容。
2.理解决策与计划的关系，掌握区分决策与计划问题的思路。 3.掌握战略计划的概念，掌握战略计划制定的程序和方法。
4.理解计划的编制方法，掌握滚动计划法、计划评审技术、甘特图的方法内 涵。
5.理解组织目标的内涵，掌握目标设定的两种思路，掌握传统的目标设定和 目标管理方法的区别。
6. 了解目标管理方法提出的背景，理解目标管理的含义、特点，掌握目标管 理方法运用的过程。
7. 了解计划推进的 PDCA 循环、预算管理等方法。
(七) 组织职能
1.理解组织的概念，掌握组织的构成要素和组织的分类，掌握不同标准的组 织分类方式。
2.理解和掌握组织职能和组织工作的概念，掌握组织工作 (组织设计) 的任
务和内容。
3.理解组织设计的影响因素，掌握组织设计影响因素的分析方法。
4.理解组织结构的含义和形式，掌握机械式组织和有机式组织两大组织形式 的含义和特征。
5.掌握组织结构的基本类型，辨析不同类型组织结构的优缺点，了解组织结 构形式发展演变的趋势。
6.掌握横向组织设计和纵向组织设计的工作内容，理解部门化、职权与职责、 管理幅度、集权与分权的原理和内涵，理解授权的内涵和作用，了解授权的方法。
7.理解正式组织和非正式组织的含义和区别，理解非正式组织的作用和影响。
8.掌握人员配备的主要任务和工作内容，了解管理人员的选聘、培训和考评 等工作内容。
(八) 组织变革和组织文化
1.理解组织变革的含义，掌握组织变革的外部动因和内部动因。 2.掌握组织变革的主要内容。
3.理解组织变革的过程，掌握组织变革的程序。
4.理解组织文化的概念和特征，掌握组织文化的构成内容，理解组织文化的 功能。
5.掌握组织文化建设的内容和塑造组织文化的途径或过程。
(九) 领导职能
1.掌握领导职能的概念，掌握领导职能的三要素。 2.理解领导权力的来源，掌握每一种领导权力来源的基本概念。
3.理解领导者特质理论，理解几种特质理论的内容，掌握领导者特质的分析 思路。
4.理解领导行为理论，掌握勒温的领导作风理论、俄亥俄州立大学的领导行 为理论、密歇根州立大学的领导行为理论、领导连续流理论、管理方格理论等主 要观点和内容。
5.理解领导权变理论，掌握费德勒权变领导理论、豪斯的途径- 目标理论、赫 塞-布兰查德的情境领导理论等主要观点和内容。
(十) 激励职能
1.掌握激励的概念，领会激励的过程和机理。
2.理解几种内容型激励理论，掌握马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因 素理论、麦克利兰的成就需要理论，掌握运用内容型激励理论分析实际问题。
3.理解几种过程型激励理论，掌握弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论， 掌握运用过程型激励理论分析实际问题。
4.理解行为改造型激励理论，掌握斯金纳强化理论的内容，掌握运用行为改 造型激励理论分析实际问题。
5.掌握员工激励的主要方法和技巧，掌握组织管理中激励实践问题的分析思 路。
(十一) 沟通职能
1.理解沟通的概念，掌握沟通的功能和过程，掌握沟通的方式及类型。 2.理解沟通的常用渠道。
3.理解影响有效沟通的因素，掌握克服沟通障碍的常用方法和改进沟通技巧 的方法。
(十二) 控制职能
1.理解控制的内涵和作用，掌握控制系统的定义和内涵。
2.掌握控制的过程，掌握控制过程包含的步骤。
3.理解控制的类型，掌握根据控制进程、控制职能、工作专业性等不同标准 的控制分类，掌握不同类型控制的内涵。
4.理解控制的方法，理解预算控制法、非预算控制法、全面质量管理方法、 平衡计分卡、六西格玛管理法等控制方法的运用思路。
三、考试形式与参考题型
(一) 考试形式
考试采用闭卷、笔试形式，考试时间90 分钟，满分 150 分。
(二) 参考题型
考试题型从单项选择题、多项选择题、判断题、名词解释、简答题、论述题、 计算题、案例分析题等类型中选择，也可以采用其他符合本科目考试要求的题型。
