备考2023年湖南专升本的同学，想知道湖南警察学院2023年专升本相关政策有哪些，目前2023年湖南各大院校考试政策暂未发布，但大家可以参考2022年考试大纲，提前做好考试准备。以下是《管理学原理》课程考试相关内容，备考湖南警察学院专升本的同学赶快一起来看看吧~

一、考试的基本要求

《管理学原理》是管理类专业的一门基础课。本大纲适用于报考湖南警察学院相关专业的专升本入学考试。

本课程要求考生从了解管理学的沿革入手，系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法，主要包括管理思想及其发展、决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维，并紧密结合中国的实际，将理论与实践有机结合，能分析和解决管理中的现实问题。

二、考试的范围和内容

第一章 管理、管理者与组织

1.考核知识点：

(1)管理的含义

(2)管理者的类型、技能与角色

(3)组织的系统观与范式转变

(4)企业与企业管理

2.考核要求：

(1)管理的含义

识记：管理的定义;

掌握：管理的职能

(2)管理者的类型、技能与角色掌握：①管理者的分类;②管理者的技能;③管理者的角色。

(3)组织的系统观与范式转变

识记：组织的概念及特征。

掌握：组织的环境要素。

第二章 管理思想的演进

1.考核知识点：

(1)古典管理理论

(2)现代管理流派

(3)当代管理理论

2.考核要求：(1)古典管理理论掌握：①泰罗的科学管理理论;②美国管理运动的三次高潮;③法约尔的管理过程理论;④韦伯的理想的行政组织体系理论。

(2)现代管理流派

(3)当代管理理论

识记：①管理理论的丛林;②权变管理理论。

第三章 计划职能概述

1.考核知识点：

(1)计划的含义与内容

(2)目标与目标管理

(3)预测

2.考核要求：

(1)计划的含义与内容

识记：①计划的含义;②计划的作用。

掌握：①计划活动的内容;②计划活动的过程。

(2)目标与目标管理

识记：①目标的概念;②目标的原则与作用;③目标管理的含义。

掌握：①目标管理的特征;②目标管理的优缺点。

应用：目标管理的过程。

(3)预测识记：①预测的含义与作用;②预测的方法。

第四章 战略管理

1.考核知识点：

(1)战略管理的过程

(2)战略分析

(3)战略制定

2.考核要求

(1)战略管理的过程

识记：①战略及战略管理;②战略管理的过程

(2)战略分析

识记：核心能力的特征

掌握：①产业环境分析(五力模型分析);②价值链模型

应用：SWOT 分析

(3)战略制定

识记：战略的层次

掌握：①整体层次的战略;②事业层战略;③职能层战略;④事业集合矩阵

应用：①总成本领先战略;②差异化战略

第五章 决策

1.考核知识点：

(1)决策的含义与类型

(2)两种决策模式

(3)决策的过程与影响决策的因素

(4)群体决策与决策的方法

2.考核要求：

(1)决策的含义与类型

识记：①决策的概念;②决策中的两类问题(例行与例外问题);③决策与管理。

掌握：决策的类型

(2)两种决策模式

了解：①决策的理想模式;②决策的管理模式。

(3)决策的过程与影响决策的因素

掌握：①决策的过程;②影响决策的因素

(4)群体决策与决策的方法

识记：①群体决策的形式;②主观决策方法

掌握：群体决策的优缺点

第六章 组织职能概述

1.考核知识点：

(1)组织职能的含义及过程

(2)管理宽度与组织层次

(3)组织中的职权配置

2.考核要求：

(1)组织职能的含义及过程

识记：①组织职能的概念;②组织的两类基本特征。

掌握：组织职能的过程。

(2)管理宽度与组织层次

识记：①管理宽度;②管理层次;③管理宽度与管理层次的关系。

掌握：①影响管理宽度的因素;②比较高耸型与扁平型组织结构。

(3)组织中的职权配置

识记：①权力与职权;②指挥链;③组织成员的活性化。

掌握：①授权;②集权与分权;③职权的分化。

第七章 组织的职位设计与结构设计

1.考核知识点：

(1)职位设计

(2)部门划分与组织结构的类型

(3)团队的类型与特点

(4)委员会管理

2.考核要求：

(1)职位设计

识记：①职位设计的含义;②职位设计的要求

掌握：职位设计的演化

(2)部门划分与组织结构的类型

识记：①部门划分的含义;②部门划分的原则

掌握：①典型的组织结构类型;②影响组织结构选择的因素。

应用：部门划分的主要方法及意义。

(3)团队的类型与特点

识记：企业采用团队组织的方式。

掌握：高效团队的特征。

(4)委员会管理

识记：委员会的含义。

掌握：委员会管理。

第八章 人力资源管理

1.考核知识点：

(1)人力资源管理的含义及过程

(2)人员的选拔

(3)人员的考评

(4)人员的培训与发展

2.考核要求：

(1)人力资源管理的含义及过程

识记：人力资源管理的含义。

掌握：人力资源管理的系统过程。

(2)人员的选拔

识记：①人力资源的供需分析;②彼得原理。

掌握：①选拔人员的过程与方法;②外部招聘与内部提拔的优缺点。

应用：人员选拔的依据(职位要求与人员的条件或资质)。

以上资料来自小编个人整理汇总，仅供同学们参考，具体参考书目和考试大纲以院校最新公布信息为准!希望同学们在新的一年中好好复习，突破自我，专升本成功~2023年湖南专升本的同学，如果有专升本相关疑惑或者需要学习上的帮助，可以在文末留下你的联系方式，我们将竭尽为你服务~