《现代企业管理》是2023年湖南软件职业技术大学专升本考试科目之一，考试时长 120分钟，满分100分，题型：单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、材料分析题。2023年湖南软件职业技术大学专升本《现代企业管理》考试大纲已经公布，考试大纲明确了考试内容，考试题型，考试要求等。需要考试该科目的同学一定要研究考试大纲，院校会根据考试大纲进行出题，具体考试大纲内容请参考下方。

2023年湖南软件职业技术大学专升本《现代企业管理》考试大纲 

一、考试的基本要求

《现代企业管理》是一门关于市场经济和现代企业制度条件下企业运行机制及其管理基本原理、规律和方法的基础课程。该课程的考试旨在考核学生对于现代企业管理的基本概念、基本理论、基本方法及基本运作的了解和掌握，以及运用该课程的基本知识解决实际问题的能力。

二、考试的范围和内容

考核知识点一：企业管理概论

1.考核内容：（1）企业的概念及特征;

（2）企业管理的概念、职能及方法；

（3）企业管理的发展历史

2.考核要求：

了解：企业管理的发展历史

掌握：（1）企业的概念与类型划分；

（2）企业管理的概念、职能及方法。

应用：能够根据企业发展现状选择企业未来的组织形式。

典型例题：（单项选择题）关于个人独资企业，以下说法错误的是（D）。

A.由个人出资兴办，自主经营管理

B.资产所有权和经营权完全统一

C.个人对债务负全责，承担无限责任

D.组建时需要履行复杂的法律登记手续

考核知识点二：企业管理体制与管理组织

1.  考核内容：（1）现代企业制度；

（2）现代企业治理结构；

（3）现代企业管理组织。

2 .考核要求：

了解：组织结构变革的方式和未来发展趋势。

掌握：（1）现代企业制度的概念、特征与内容；

（2）企业治理结构的原则与形式；

（3）企业管理组织的形式。

应用：会选择适当组织结构形式对中小企业管理组织结构进行创新。

典型例题：（单项选择题）按照产品、地区或顾客进行划分，并依据划分结果组建的企业组织结构称为（B）。

A.直线制结构

B.事业部制结构

C.职能制结构

D.直线-职能制结构

考核知识点三：企业文化

1.考核内容：（1）企业文化的内涵；

（2）企业文化建设；

（3）企业形象优化。

2 .考核要求：

了解：企业文化的类型与内容、功能。

掌握：（1）企业文化的概念、构成及特征；

（2）企业形象的设计；

（3）企业文化建设与企业形象优化的基本思路。  

应用：能够根据中小企业发展现状引入适当的企业文化。

典型例题：（单项选择题）为规范和约束企业职工的行为，某公司出台了《组织架构和岗位说明书》、《公司培训管理规定》等文件。这些文件所体现的企业文化属于（B）。

A.深层文化

B.制度文化

C.精神文化

D.表层文化

考核知识点四：企业经营战略

1.考核内容：（1）企业战略经营的构成；

（2）企业经营战略体系；

（3）企业经营决策。

2 .考核要求：

了解：企业经营战略的类型、方针、目标和对策。

掌握：（1）企业经营决策的特征、类型与原则；

（2）企业经营战略的特征与思想；

（3）企业市场发展战略和经营决策的技巧和方法。

应用：能够运用定性或定量的决策方法对企业常规问题进行决策。

典型例题：（单项选择题）为了提升竞争优势，某奶业公司收购了

上游的奶牛养殖场，建立了自己的奶源基地，该奶业公司采取的战略属于（A）。

A.水平一体化战略

B.垂直一体化战略

C.多元化增长战略

D.成本领先战略

考核知识点五：企业市场营销管理

1.考核内容：（1）市场营销管理内涵；

（2）市场营销研究的内容；

（3）市场营销策略。

2 .考核要求：

了解：（1）企业产品整体概念及结构优化，市场调查的概念和类型；

（2）市场调查和预测的基本方法；

（3）消费者需求的特征和行为模式。

掌握：现代企业市场营销观念和策略。

应用：能够根据具体背景材料，运用企业市场营销理论进行产品设计营销组合。

典型例题：（多项选择题）常用的市场细分变量有（ABCD）

A.地理细分

B.行为细分

C.最终用户细分

D.顾客规模细分 

考核知识点六：技术创新管理

1.考核内容：（1）产品创新；

（2）价值工程的应用。

2.考核要求：

了解：新产品的特征、方式及影响新产品开发的主要因素。

掌握：（1）新产品的开发程序、开发策略；

（2）价值工程的概念、基本原理和程序。

应用：会用价值工程原理进行新产品开发与老产品创新。

典型例题：（单项选择题）下列选项中，（ C  ）不属于新产品开发策略。

A.挖掘需求策略B.抢先策略

C.增加资源投入策略D.转移风险策略

考核知识点七：生产组织与计划

1.考核内容：（1）生产过程管理；

（2）生产组织方式；

（3）生产计划和生产作业计划。

2.考核要求：

了解：当代几种先进生产组织方式的思想及主要运作方式。

掌握：（1）生产与生产过程的含义；

（2）生产过程组织的要求和原则；

（3）生产计划的定义及编制步骤。

应用：会制订生产作业计划。

典型例题：（简答题）简述 5S 管理思想。

参考答案：5S 管理指的是：整理、整顿、清扫、清洁和素养。

（1）整理。整理是按照整治的原则，规定正确秩序，即要区分“要”与“不要”物，并将不要物清理。

（2）整顿。整顿是将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除浪费。

（3）清扫。清扫是彻底清理场所的垃圾、污垢和异物，使其干净及容易显现问题点。

（4）清洁。清洁是重点地做好整理、整顿和清扫，形成制度化 、规范化，包含解决问题的对策及成果的维持。

（5）素养。素养是努力提高员工的素养，使员工遵守规定的事项，自觉执行各项标准，并养成习惯。

考核知识点八：质量管理

1.考核内容：（1）质量及质量控制；

（2）统计质量控制；

（3）质量认证。

2.考核要求：

了解：质量管理内容及发展历史。

掌握：（1）产品质量概念；

（2）全面质量管理的概念、基本思想及工作方法；

（3）产品质量认证的含义。

应用：能用质量认证知识帮助企业实施质量认证。

典型例题：（多项选择题）PDCA 循环的含义是将质量管理分为

（ ABCD ）四个阶段。

A.计划B.执行C.检查D.处理

考核知识点九：人力资源管理

1.考核内容：（1）人力资源管理概述；

（2）企业人力资源管理的内容；

（3）劳动管理。

2.考核要求：

了解：企业现行工资制度、形式、奖金和津贴的方法。

掌握：（1）人力资源管理的特征和内容；

（2）企业劳动管理的基本内容。

应用：能够结合实际制订合理的人力资源管理规划。

典型例题：（多项选择题）工作分析由（ BC  ）两部分构成。

A.工作调研报告

B.工作说明书

C.工作规范

D.岗位设置图表

考核知识点十：物力及财力资源

1.考核内容：（1）物资管理；

（2）设备管理；

（3）财力资源管理。

2.考核要求：

了解：设备的磨损和故障规律。

掌握：（1）物资管理的构成；

（2）物资消耗定额的概念及作用；

（3）企业常用筹资方式。

应用：能够运用成本控制方法降低企业成本。

典型例题：（单项选择题）企业以协议等方式，向国家、企业、个人和外商等融入资金，属于（ A ）筹资方式。

A.直接融资B.银行贷款C.发行债券D.风投融资

三、考试题型和分值结构

1.单项选择题（共 20 题，每题 1 分，共计 20 分）

2.多项选择题（共 10 题，每题 2 分，共计 20 分）

3.判断题（共 10 题，每题 1 分，共计 10 分）

4.简答题（共 5 题，每题 6 分，共计 30 分）

5.材料分析题（共 2 题，每题 10 分，共计 20 分）

四、考试形式

笔试（闭卷）

五、考试时间

120 分钟

六、主要参考书目

1.教材：

《现代企业管理（第四版）》，由建勋，高等教育出版社，2019 年11 月第四版。

2.参考书：

《现代企业管理：理论、案例与实践》，李东进、秦勇、陈爽，人民邮电出版社 2020 年 7 月第一版。

《现代企业管理》，俞燕、王莺、李巧玲，人民邮电出版社，2021 年 8 月第一版。

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