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2018年5月21日、5月22日，好老师教育“五月校长会议”在云南分校顺利召开，好老师教育董事长徐进程、职能部门副总经理周文礼，各省分校校长，各部门总监，高正、轩铭等项目主要负责人，共32人出席此次会议。
会议于21日上午9点准时召开。大会共两天，主要分为以下五个部分：
第一项：幼儿项目启动仪式
第二项：分校4月运营数据分析
第三项：选取经营情况较优秀的分校进行经验分享，各分校就成功经验进行交流讨论；对经营情况较落后的分校进行问题反思，针对问题进行讨论，积极建言献策
第四项：各分校和部门针对目前工作提出相应业务配合需求
第五项：战略研讨会
本次会议围绕好老师的使命与价值观、各业务事业部的战略方向、各业务事业部短期市场战略、核心竞争力资源、组织架构调整、决策程序与规范这六大方面进行了深入探讨。
▲战略顾问施涛老师为大家做战略讲解
会议指出，
为进一步深入理解好老师教育的企业使命、愿景和价值观，要学习掌握用使命、愿景和价值观来指导企业战略决策；
在分析各业务事业部发展方向上，各业务事业部通过波士顿矩阵图四维度深入分析现有产品结构，决定后期各业务事业部在打造现金牛业务的基础上，更多的开发幼童业务，培养幼童业务成为明星业务；并通过分析现有市场规模、市场成长性、市场排名、所占市场份额等维度，确定短期市场战略；
通过对战略发展方向所需资源及现有资源的分析，确定将重点积累、塑造的战略资源；
通过市场战略分析现有机构和岗位，要制定针对短期战略目标最为合适的组织架构；
会议决定成立决策委员会，针对重大事件、有争议的事项、资金投入较大的事项进行决策讨论。
随后，董事长徐进程就战略研讨会、员工与企业的关系、人才招聘匹配度和岗位职责给大家做了总结性发言。
徐总说：“通过施老师在战略研讨会的分享让大家认识到了不足。有问题不可怕，可怕的是大家发现不了问题。通过交流研讨让大家认识到自己的优势和劣势。”在员工与企业的关系这个问题上，徐总讲到： “管理层需思考如何修炼自我，一方面提高管理效益，一方面打造更有温度的团队。”他要求管理层要从这两个方面入手进行思考，在留住优秀老员工同时，培养新员工。徐总也讲到，目前各分校存在项目定位不清、职责分配不明的情况，各分校、项目要根据发展战略制定合理的组织架构图，使用科学的方法指导工作，明确各自的岗位职责；在人才招聘时，要明确制定岗位说明书及胜任力说明，选择合适的人才，这样才能使人员与岗位高度匹配匹配度，产生最佳人力效益。
徐总强调，目前各位校长的角色定位还未发生转变，需从业务角色向管理角色转变，跳出角色发现问题，客观的看待问题，分析问题背后的真实原因。一个好的团队管理者能敏锐的感觉到团队每一个人的状态，并帮助员工及时调整状态。
会上，徐总宣布了两项人事任命：
任命丁杰为人力资源部总监
任命周文礼为轩铭艺考项目总负责人
对于此次校长会议，徐总给予了高度评价，并拟定下次校长会议将在江苏分校召开。至此，好老师教育“五月校长会议”取得圆满成功！
