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2023年湖南工学院专升本《管理学》考试大纲

2023-03-28
来源:好老师升学帮
阅读 836
导读:导读:本篇资讯向正在备考湖南专升本的考试分享2023年湖南工学院专升本《管理学》考试大纲信息,以供大家参考!

《管理学》是2023年湖南工学院专升本考试科目之一,考试时长 100分钟,满分100分,题型:选择题(可以单选和多选)、判断题、简答题、论述题、计算题、案例分析题。2023年湖南工学院专升本《管理学》考试大纲已经公布,考试大纲明确了考试内容,考试题型,考试要求等。需要考试该科目的同学一定要研究考试大纲,院校会根据考试大纲进行出题,具体考试大纲内容请参考下方。

2023年湖南工学院专升本《管理学》考试大纲 

适用专业:物流管理

一、考核目的与基本要求

    管理学是研究如何不断地、有意识地对组织的资源进行合理配置、内部协作来实现个人无法完成的目标的方式与方法的应用学科。管理学的研究对象是人类的管理活动,管理理论是在总结人们管理实践经验与教训的基础上发展起来的。它以企业的生产、营销、财务、人力资源活动为直接研究对象,以计划、组织、协调、领导、控制等为基本    职能。它贯穿于企业管理的全过程,是现代企业管理的重要内容之一。目前,《管理学原理》已经成为管理类、经济类各专业本科及研究生教学的核心课程之一,是我校管理类专业基础课程,为后续的管理课程学习打下坚实的基础。

按照应用型人才的培养目标,通过本课程的学习,要求学生掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,同时善于理论联系实际,将所学知识运用到实践中去,具备分析问题和解决问题的基本素质。 针对专升本的学生,本考试旨在认定学生是否达到了预期的课程要求,为安全管理与工程学院招生提供依据。

二、命题的指导思想和原则

1、命题的指导思想

全面考查学生对本课程的基本原理、基本概念和主要知识点的学习、理解和应用的情况。考试题目应涉及考核大纲90%以上的内容。

2、命题的原则

考虑到该课程内容繁杂,有些对口学校没开设此课程,命题总原则是:题型多样化,难易适中,知识覆盖面相对集中。既考核学生对基本概念、基本理论的掌握程度,又考核学生运用所学知识分析问题解决问题的能力。

三、考核知识点及要求

本大纲考核要求分为识记、领会、应用三个层次。三个能力层次是递进等级关系。含义是:

识记:能知道有关的名词、概念和知识的含义,并能正确认识和表述。是低层次的要求。

领会:在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本事实、基本方法,能掌握有关概念、事实、方法的区别与联系。是较高层次的要求。

应用:在领会的基础上,能运用基本概念、基本事实、基本方法分析和解释有关的理论和现实问题。

1、 管理导论与管理理论

(1)考核知识点:管理的内涵与本质、管理的基本原理与方法、管理理论。

(2)考核要求:

 ① 识记:组织与管理两个概念的定义和内涵。

 ② 领会:管理学的研究对象;管理的本质、基本原理、基本方法和基本工具;泰罗科学管理理论要点;法约尔的一般管理理论;霍桑试验及其结论。

  ③ 应用:运用管理理论分析实际管理现象和管理行为。

2、决策与决策过程

(1)考核知识点:决策概述;组织的内外部环境要素;决策的方法。

(2)考核要求:

① 识记:决策的定义;决策的要素;决策的一般过程;一般环境、具体环境和组织内部环境的主要构成部分和彼此之间的关系。

  ② 领会:决策的特征;决策过程模型。

  ③ 应用:运用决策的影响因素进行案例分析;PEST、SWOT等环境分析工具及决策树法的计算。

3、计划与计划工作

(1)考核知识点:计划的概念及性质;计划的类型;计划的组织实施。

(2)考核要求:

① 识记:不同的计划分类标准和类型。

② 领会:目标管理的基本思想、过程、优缺点;滚动计划法的原理。

③ 应用:运用目标管理法进行案例分析。

    4、 组织设计

(1)考核知识点:组织结构设计概述;组织的部门化;组织的层级化。

(2)考核要求:

      ① 识记:组织的部门化的含义、内容、任务;组织结构设计的影响因素;管理幅度设计的影响因素。

② 领会:组织结构设计的五大原则;组织部门化的5种基本形式;组织结构设计的影响因素;管理幅度和层级的关系、组织结构的两种基本形态的特点。

  ③ 应用:集权和分权、直线和参谋之间的关系。

5、组织变革与组织文化

(1)考核知识点:组织文化概述;组织文化的构成和功能;组织文化塑造。

(2)考核要求:

① 识记:组织文化的定义及其特征。 

② 领会:组织文化的影响因素、组织文化的构成、组织文化的功能。 

③ 应用:组织文化的塑造过程。

6、 领导

(1)考核知识点:领导和管理;领导理论

(2)考核要求:

 ① 识记:领导权力的来源、领导特性理论。

 ② 领会:领导行为理论之三大理论,尤其管理方格图理论的观点;领导情景论之权变理论的观点。

③ 应用:学会运用理论进行案例分析。

7、激励

(1)考核知识点:激励机理、激励的需要理论、激励的过程理论、激励方法。

(2)考核要求

① 识记:激励的概念与对象、激励方法。

② 领会:需要层次论、双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论、X理论和Y理论的主要观点及启示作用。

③ 应用:学会运用理论进行案例分析。

8、 沟通

(1)考核知识点:沟通的原理;有效沟通的实现。

(2)考核要求

 ① 识记:沟通定义、沟通的类别与渠道。 

 ② 领会:有效沟通的障碍;克服沟通障碍的准则。

 ③ 应用:学会运用理论进行案例分析。

9、 控制

(1)考核知识点:控制的工作内容及要求、类型;控制方法。

(2)考核要求

① 识记:控制的必要性及含义、控制的过程。

② 领会:不同的控制类型及其优缺点;前馈控制、反馈控制、同期控制三大控制类型的特点。   

四、试卷结构及主要题型 

1、试卷结构

基本题50%左右,综合题30%左右,提高题20%左右。   

2、主要题型

选择题(可以单选和多选)、判断题、简答题、论述题、计算题、案例分析题

五、考试方式及考试时间  

1.考试方式为闭卷笔试;

2.考试时间为100分钟。

六、试题数量及时间安排

试卷应涵盖考核大纲规定内容的90%以上,题量适中。总分100分,考试时间100分钟。

七、主要参考教材

1、《管理学》,编写组,高等教育出版社,2019年

八、题型举例(题型举例仅供参考,实际命题时不受此限)  

    一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)

    1.下列权力中,属于领导权力的来源的是(     )。

       A.奖赏权力      B.强制权力    C.法定权力       D.参照权力    E、专家权力

    二、判断题(本大题共10小题,对的记√错的记×,每小题5分,共10分)

    1、马斯洛把人性假设为经济人。(    )

    三、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)

    1.  管理工作的内容有哪些?它们之间的关系是什么?

    四、论述题(共20分)

    1、怎样理解管理既是一门科学又是一种艺术?

    五、案例分析题(共20分)

                             ABB公司组织结构设计

    ABB公司是一家国际化的大型设备制造商,产品涉及从运输机械、自动化工程设备到发电、输电、配电的多个领域,年销售额达到290亿美元,其经营规模比著名的西屋公司Westinghouse)还大。ABB公司是瑞典工程集团ASEA与其瑞士的竞争者布朗—博韦里公司于1988年合并后成立的,后来又增加了70多家公司,形成现在的ABB巨人,在高速火车、机器人和环境控制方面,这家公司都是世界的领先者。

  作为国际化的大公司,ABB公司的管理当局面临着一个新的挑战:对一家遍布世界各地、拥有21万名员工的公司,你如何加以组织?这家公司需要经常性地将经营业务从一个国家转换到另一国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。ABB公司的董事长珀西·巴内韦克认为他已经找到了答案。他在公司内大幅度地精简了公司总部的职员,同时大力推行一种两条指挥链的结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。

  ABB公司大约有100个不同国家的经理,在其董事会的领导下,经营着原来的国内公司,这些经理大部分是其所工作国度的公民。另外,公司配备了65名全球经理人员,将他们组织到8个集团中:运输集团、过程自动化与工程集团、环境装置集团、金融服务集团、电子设备集团,以及三个电力事业集团,即发电、输电和配电集团。

巴内韦克认为,这种结构有利于高级经理利用其他国家的技术。比如,格哈特·舒尔迈耶,一个领导ABB美国业务和自动化集团事业的德国人,使用ABB瑞士公司开发的技术服务于美国公司的汽轮机制造,或者使用ABB欧洲地区的技术将美国密歇根州的核反应堆转换为沼气发电厂。

    1. 请画图说明 ABB 公司采用的是哪种类型的组织结构?这种结构的突出特点是什么?

2.请依据案例材料分析 ABB 公司采用这种结构形式的原因与作用,其优点与可能存在的问题是什么?

研究考试大纲,对大纲中的考点及相关要求进行认真研究,是应考的关键。正在备考专升本的同学,关注湖南好老师升学帮网站可以了解更多专升本的考试信息。如果在学习上有困难,自制力差,可以在下方留下你的联系方式,我们的老师会针对你的学习情况给出建议。

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